蘋果公司走精品戰略，讓全世界的同行都羨慕嫉妒恨。快取氣剪生產廠家，是否可以學習科技與IT領域的公司，做精品戰略，把公司做強做大，而不是做大再來做強呢？雖然快取氣剪，與手機，操作系統等科技硬件與軟件有所不同，但商業模式卻相差無幾，本文討論一般廠家走精品戰略還是走機海戰略更適合于自身發展。

一、快取氣剪走精品價格戰略

何為精品，精品是能滿足某一類型大多數消費者的需求，而產品在整體主要指標上的性能參數都占優勢，這就叫精品。快取氣剪廠家走精品戰略，東莞優冠實業認為如下幾個價格區位是不能放過的，這些價格區位，往往集中了80%的消費者，這就是二八定律吧。

1、150元檔次

全國快取氣剪總代理優冠實業做過統計，200元以下，150元左右的氣剪最為暢銷，而且利潤也比同檔次的產品高。如，在淘寶上雖然150元左右的氣剪產品大尤其在，但是這種產品利潤很低，甚至不賺錢，很多時候，都是廠家在刷店鋪的成交量。而280元左右的產品，雖然利潤略高，但是成交量遠遠不及150元檔次的產品，所以做精品戰略，150元是作為低端主打產品。

2、300元產品

這類，主要是質量較好的快取氣剪。如優冠實業的氣剪本體HS-5/HS-10。280元的產品，質量比150元產品好，這款產品，銷售量與利潤都還算不錯。

3、500元產品

500元左右的產品，算是氣剪領域里面中低端產品。這類產品，從制造上來講，要比入門級產品完善，而且材質，造型都要優秀不少。

二、其它戰略與戰術

蘋果是憑借其顛覆式創新，軟件與硬件結合，把用戶體驗做到極致，才能贏得如此的利潤?？烊饧魪S家，估計很難有此機會，但是打造實用明星產品，而走精品戰略搶占市場，或提高利潤，還是有很多機會的。